企業痛點Enterprise Pain

    1、企業年度經營計劃目標不能很好的進行分解;

    2、在幫助企業實現經營結果和創造持久價值的過程中,員工能夠發揮的作用不被認可或無法進行評定;

    3、企業設定的諸多目標之間存在適度的競爭;

    4、績效考核被員工理解為“變相扣錢”。

    5、績效考核過程流于形式,無法真正的落地和實施;

    6、考核關鍵績效指標提取失效。


    解決思路Solution

    創建卓越績效考核體系

    一、員工明晰績效考核理念,明白為什么要推行績效考核,要實現員工和企業的思想統一。

          良好的績效管理程序應該:

                1.強調不斷變化的經營方向;

                2.個人目標與公司經營戰略相匹配;

                3.個人績效與團隊績效相匹配;

                4.發展企業實現經營目標所需具備的核心能力;

                5.幫助員工和經理放眼未來;

                6.鼓勵在全年過程中進行績效與發展討論;

                7.加強績效與績效之間的聯系,確保員工的績效得到正確的認可和公平的回報。

    二、績效衡量體系設計

         公司高層研討會中關于公司層面的績效衡量指針后,咨詢顧問進而向部門經理提供如何通過平衡記分卡來分解公司經營中的目標和根據各職能部門業務活動的流程分析,確定部門層面的“關鍵績效目標(KPI)”以及關鍵部門績效衡量指標。咨詢顧問將對部門經理自行完成的關鍵績效考核目標進行審核。

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          在上述約束機制建立后,各部門經理可參照在組織結構體系建立過程中制定的職位說明書中對職位“主要工作成果”的要求,將部門績效目標進一步分解至每個員工個人層面。

    三、卓越績效管理體系設計

          在制定了”關鍵績效目標(KPI)”的基礎上,設計一個卓有成效的績效管理系統??冃Ч芾硐到y設計中將考慮下列關鍵要素:

               1.績效管理的目的及所涉及群體;

               2.績效考核的目標分類;

               3.績效考核周期和程序;

               4.績效考核目標的權重分配;

               5.績效數據反饋;

               6.績效評估方法;

               7.數據追蹤系統和負責人;

               8.績效管理系統的監督者。

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          該步驟結束時我們將設計出一個包括績效管理程序、績效管理工具箱、績效管理評估表格和檢查清單在內的績效管理系統,以及推行績效管理系統的溝通策略。

    四、績效考核結果應用及績效改進與面談

          績效考核結果應與企業員工薪資體系掛鉤,作為員工評優、晉升、加薪的重要參考依據,實現企業員工自我驅動成長。

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