1、項目實施

2、精益六西格瑪可以為制造企業帶來的核心價值

引入精益六西格瑪的程度和規模直接決定了其對于企業的影響大小。一般地說，可以為企業設立三個不同層次的目標：

問題解決：致力于解決實際管理和工作中存在的重大問題；

戰略改進：注重關鍵的戰略性或操作性的弱點和機會，如提高工作效率、改善運營質量、擴大市場占有率等；

業務轉型：促進企業工作方式的重大變動，即文化變革，如樹立以客戶為中心的態度、拋棄舊的公司結構和做事方法等。

3、精益六西格瑪制造企業整體實施流程與路徑

       6西格碼模式是一種自上而下的革新方法，它由企業最高管理者領導并驅動，由最高管理層提出改進或革新目標（這個目標與企業發展戰略和遠景密切相關）、資源和時間框架。推行6西格碼模式可以采用由定義、度量、分析、改進、控制（DMAIC）構成的改進流程。

       DMAIC流程可用于以下 三種基本改進計劃：

            1、6西格瑪產品與服務實現過程改進。

            2、6西格瑪業務流程改進。

            3、6西格瑪產品設計過程改進。

       這種革新方法強調定量方法和工具的運用，強調對顧客需求滿意的詳盡定義與量化表述，每一階段都有明確的目標并由相應的工具或方法輔助。

    企業實施六西格瑪管理的具體步驟：

    1、六西格瑪實施前準備——制定企業戰略。企業在實施六西格瑪之前，必須制定企業的戰略。企業戰略一旦確定，就要考慮如何將企業的戰略具體展開和付諸實施，這就需要將戰略分解和制定從企業高層到基層的業績考核指標。

    2、六西格瑪項目選擇。六西格瑪項目的選擇應與企業的戰略目標一致，即六西格瑪項目的成功將直接有利于企業戰略的實現。

    3、制定并實施六西格瑪項目計劃。為了明確項目的目標、內容和工作計劃，需要建立團隊憲章，包括擬改進業務個案、改進機會描述、項目的目標、項目的范圍、項目具體計劃和團隊成員。大部分企業實施六西格瑪都是采用邊培訓邊執行項目的方式，DMAIC流程（定義Define、測量Measrue、分析Analyze、改進Improve、控制Control）是六西格瑪業務改進最常用的模式。

    4、項目階段評審。為了保證項目嚴格按計劃執行，需對項目進行定期的階段評審。企業的高層領導、六西格瑪倡導人、項目出資人等參加項目評審，發現項目執行過程的問題后要及時采取糾偏行動。

    5、項目效果評價。項目效果的評價分為兩個方面，一是直接的經濟效益評價，一般由財務部門配合完成。二是間接效益評價，主要包括項目所帶來的管理水平的提高、員工士氣提升、環境改善以及項目帶來的社會效益等。

   6、建立屬于自己的六西格瑪管理模式。要建立共享學習機制，定期開展六西格瑪項目交流，構建學習的信息平臺，編寫內部培訓教材，培養黑帶，將六西格瑪推廣工作日?；⒐膭钇髽I的黑帶、綠帶參與國內外六西格瑪交流。

4、精益六西格瑪為制造企業所帶來的持續改善

對企業的影響：

對新技術、設備進行投資一般會改進制造企業績效，但不一定會在企業中建立持續改善文化。另外，引進新設備的收益也會隨著時間的消耗而逐漸降低。

下圖詳細描述了這種情況，可以看到一方面競爭者始終在尋找方法改進績效，而另一方面，一些企業的設備上優勢將隨著競爭者設備的不斷更新而不斷縮小。

持續改善是形成競爭優勢的重要環節！

以精益六西格瑪為平臺，提高精細化管理水平，形成競爭優勢！

5、精益六西格瑪成本改善之道

6、精益六西格瑪質量改善之道

7、精益六西格瑪效率改善之道