企業痛點Enterprise Pain

    1、對質量管理認識不足

         談到質量管理,不少人會將其與ISO9000/IATF16949等質量管理體系直接劃上等號,認為通過了質量管理體系認證就萬事大吉。殊不知,體系認證只是企業開展質量管理的第一步。質量管理體系為企業質量管理指明了目標、方向與方法,卻缺乏有效的落地工具,導致了企業質量管理普遍存在“重認證,輕執行”的現象,質量管理往往流于形式,陷入“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的尷尬境地。

    2、企業缺乏有效的質量管理方法和工具

         企業缺乏有效的質量問題的處理、預防以及質量改進的技術、工具和方法,例如,目前大多數企業質量檢測體系待完善、測量方式單一、測量設備精密度不夠,質量檢測信息通過紙介質傳遞、依靠檔案進行管理。質量管理系統軟件缺失,對質量監控難以保證實時性并從中獲得有價值的決策支持信息,進而有效地進行質量控制和改進。

    3、質量管理難于形成閉環

         質量管理一定不是面向局部的質量,一定是全面的、完整的閉環質量控制系統。很多企業的質量管理還處在質量檢驗階段,在制造環節的工作重點大多是生產作業現場的質量記錄管理,由于手工管理模式的局限以及相關手段的支撐,難于形成從質量策劃、質量控制、質量追蹤到質量改進的閉環管理。

    4、缺乏產品全生命周期的質量管控

         產品全生命周期中各環節的活動均對產品質量產生不同程度的影響,因此,提高產品質量,需要在各環節采取相應的質量控制手段,才能最終保證將合格的產品交付給客戶。例如,在產品研發過程中,因人員經驗、技術能力不足等因素可能會引起產品設計缺陷,設計出不合格的產品;在制造過程中,由于原材料質量難以保障、生產設備處于不健康狀態、工藝質量控制方法的不同,以及人員未按規范作業,都可能導致在制品的質量問題。因此,為了提高產品的質量水平,需要對產品全生命周期實施質量管控。

    解決思路Solution

    TQM質量管理咨詢項目介紹

           TQM質量管理咨詢是以質量管理為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會等相關方受益而使組織達到長期成功的一種管理途徑。

           TQM質量管理強調為了取得真正的經濟效益,管理必須始于識別顧客的質量要求,終于顧客對他手中的產品感到滿意。全面質量管理就是為了實現這一目標而指導人、機器、信息的協調活動。

           TQM質量管理咨詢就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上,綜合運用多種知識和方法,對關鍵品質指標持續系統改進,追求達到卓越標準,實現顯著提高企業品質績效及經營績效的目的,是企業提高經營績效的重要戰略。

    TQM質量管理咨詢執行手段

    1、QC手法導入;

    2、QEP(品質防錯法)導入;

    3、TQM管理導入;

    4、QCC活動導入;

    5、品質源頭管理導入;

    6、零缺陷管理手法導入;

    精益質量管理咨詢-tqm管理咨詢-廣州益至企業管理咨詢公司


           QEP(品質防錯法)是按照設計及使用的方法行事,連愚笨的人也不會做錯事。是一種在作業過程中采用自動作用、報警、標識、分類等手段,使作業人員不特別注意也不會失誤的方法。

           QEP(品質防錯法)的主要作用:

                 a、不需要注意力——即使有人疏忽也不會發生差錯;

                 b、不需要經驗與直覺——外行人來做也不會做錯

                 c、不需要專門知識與高度的技能——不管是誰或在何時工作都不會出差錯

           TQM質量管理咨詢是在綜合了精益生產管理和產品ISO質量管理體系的理念,而形成的綜合性產品質量管理和改善的服務。在執行過程中,通過制定生產標準、檢驗標準、接收標準來對產品的品質進行管理和改善,并且能夠讓工廠企業形成標準的品質檢測流程體系,通過堅持執行來持續改善產品品質。


    1、不制造不合格品

          通過TQM質量管理咨詢的生產標準,能夠讓生產線上的每個員工形成標準化意識和標準化操作,在生產的源頭上解決品質問題,實現不制造不合格品的目標。


    2、不輸送不合格品

          在TQM質量管理咨詢的檢驗標準要求下,生產線上的質檢人員能夠逐漸熟練的掌握產品的各項屬性和對應的檢驗方法。能夠實現在當前工序的生產中準確的發現不合格品,以保證不將不合格品輸送到下一個生產工序中。


    3、不接受不合格品

          生產線人員在發現前道工序有不合格品輸送過來后,按照TQM質量管理咨詢的接收標準,會自覺的通知前道工序的生產線人員立即停止生產并分析問題直到解決問題后才再開始工作,保證不合格品不對外流出。


    4、質量持續改進

         通過開展TQM質量管理咨詢,實現對產品的質量信息的不斷整理和分析,通過系統的標準和流程清楚的找到并使用正確的方法去消除影響產品質量的各種因素,從而使得產品質量得到持續地改進。

    精益質量管理咨詢-tqm管理咨詢-廣州益至企業管理咨詢公司


    TQM質量管理咨詢服務收益

    1、有形效果:

         a、大幅提升員工品質意只與技能;

         b、大幅提升直通率;

         c、幅減少客戶投訴;

         d、大幅降低品質成本損耗與浪費。

    2、無形效果:

         a、通過QC手法、QEP品質防錯手法、TPM管理等精益手段的導入,有利于理順企業工作流程;

         b、通過研發和生產過程中出現的問題或故障及時進行糾正改進;

         c、有利于找出企業質量成本改進的關鍵點;

         d、有利于對質量改進的效果從質量成本降低的角度進行比對分析;

         e、通過取得初步成效,通過活動大幅提升全員的品質意識和活動氛圍;

         f、系統建立、規范化、數據化、專業化、逐步提升品質管理水平。

    服務客戶Previous Customers

    一级毛片一级毛片一级毛片看一下