集團化組織運營案例
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項目背景：
該企業通過將近二十余年的發展，逐漸形成了多元化的企業，企業投資涉及地產、有色金屬加工、汽車配件、PCB生產等眾多產業，目前公司處于各自發展狀態，不利于公司協調和管控，同時公司具有上市的考慮，故通過我們進行集團化改革，實現集團化運營。
主要問題：
解決方案：
公司實現目標：人力行政、財務、采購集約化管理，生產系統中心化和銷售市場一體化管控。
解決思路：艾老師： 六脈組織自動化運營系統?
解決方案大綱：
1、按企業價值鏈梳理和重新進行各類業務組合與戰略定位；
2、架構重組：支撐集團戰略的實現；
3、制度建設：設計相互對照的核心治理流程與責權體系，輔以與激勵相結合的考核機制；
4、采用集團化組織運營系統平臺（MES、OA、NC系統平臺），各環節涉及的作業審批、流程審批等均線上實現；
項目成果：
1、實現企業由原來的松散型治理轉換成集團化管控；
2、企業管理流程、生產流程再造；
3、各類審批環節均逐步實現平臺運作；
4、建立一套適合企業自身發展的寬帶薪酬體系；
5、集團改革后，部門設置按功能性劃分，采用合并或拆解冗余或部分存在功能交叉的部門、減少溝通鏈實現快速反應，部門溝通順暢，工作效率提升10%以上；
6、集團年度效益提升15%以上。
客戶評價：
