集團化組織運營案例

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    項目背景:

    該企業通過將近二十余年的發展,逐漸形成了多元化的企業,企業投資涉及地產、有色金屬加工、汽車配件、PCB生產等眾多產業,目前公司處于各自發展狀態,不利于公司協調和管控,同時公司具有上市的考慮,故通過我們進行集團化改革,實現集團化運營。

    主要問題:

    解決方案:

    公司實現目標:人力行政、財務、采購集約化管理,生產系統中心化和銷售市場一體化管控。

    解決思路:艾老師: 六脈組織自動化運營系統?

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    解決方案大綱:

    1、按企業價值鏈梳理和重新進行各類業務組合與戰略定位;

    2、架構重組:支撐集團戰略的實現;

    3、制度建設:設計相互對照的核心治理流程與責權體系,輔以與激勵相結合的考核機制;

    4、采用集團化組織運營系統平臺(MES、OA、NC系統平臺),各環節涉及的作業審批、流程審批等均線上實現;


    項目成果:

    1、實現企業由原來的松散型治理轉換成集團化管控;

    2、企業管理流程、生產流程再造;

    3、各類審批環節均逐步實現平臺運作;

    4、建立一套適合企業自身發展的寬帶薪酬體系;

    5、集團改革后,部門設置按功能性劃分,采用合并或拆解冗余或部分存在功能交叉的部門、減少溝通鏈實現快速反應,部門溝通順暢,工作效率提升10%以上;

    6、集團年度效益提升15%以上。

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